快三计划官网 疫情之后,日本的 7-11 便利店终于能够打烊了

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编者按:自诞生以来,日本的7-11便利店不息以每天业务、24幼时开门为现在的,服务一方居民。但在疫情期间,由于顾客变少、长时间业务被感染的风险变大,添盟商纷纷决定削减业务时间或者直接关门。所以,他们和总公司的矛盾越来越深。面对来自添盟商、媒体甚至是国家的压力,这栽不中断业务的规定终于展现了松动。本文来自《纽约时报》,作者Hisako Ueno 和 Ben Dooley,原文标题“It Took a Pandemic, but 7-Eleven in Japan Is Letting Stores Take a Break”.

图片来自Unsplash|摄影Duy Nguyen

经营20年,终于能够修整了

4月14日,在日本川崎的一个居民区,7-11便利店的老板岛田雄宏决定一时关店。这家便利店已经经营了20年以上,关门这一行为实属破天荒。

倘若关店的事情发生在今年一月份,这栽走为很能够会被视刁难抗进驻日本的美国零售公司的走为艺术。不过这次迫使岛田关门的,却是新冠病情。

随着病情的蔓延,越来越众的日本添盟商像54岁的岛田相通关上了店门。这么众年以来,7-11便利店是Seven & I 控股集团旗下的便利超市,众年来不息将全线业务视作它谋求的现在的。

对添盟店老板而言,关门意味着解脱。在病毒荼毒之前,他们靠辛勤的做事仅能换取微薄的收入。在疫情展现后,大批人员回家避难快三计划官网,他们又要眼睁睁望着店里无人问津,无人光顾。

岛田对记者说:“现在是个益机会,人们能够缩幼本身的做事时间。国家宣布主要状态是(关门)修整的因为,能够是最益的因为。”

上个月日本宣布消弭全国主要状态后,很众添盟商必要面对云云的题目:他们做事时的心态还能回到疫情之前吗?

公司:请求添盟商24幼时业务

一个商店的店主在午夜或者法定节伪日期间关店犹如不是什么大不了的事情。但是对居民来说,无处不在的7-11门店犹如成了生活基础设施的一片面,理答为行家不中断地挑供服务。整个日本21000家门店犹如都把“不中断服务”视为品牌价值之一。和许众添盟店相通,7-11门店从组织到店员服饰,再到向顾客问候的方式,都有着厉格的同一请求。

24幼时业务是该公司不息维护的规定。去年12月,一位在大阪的添盟商决定在元旦期间关门,在公司清新这件过后,立刻与这位添盟商消弭了相符约。

1月4日,Mitoshi Matsumoto在他的7-11店里。去年12月,在他决定在新年之际(日本最主要的节日)关门修整后,公司立刻和他消弭相符约|图片来自纽约时报|摄影Noriko Hayashi

不过在疫情期间,这一规定犹如有了能够协商的余地。

在3月末,面对疫情的荼毒,岛田不安本身和员工的身体健康,所以向公司施压请求关店。在这之前他只关过一次店,进走了为期两周的装修做事。

岛田说,一路先公司的管理层异国回答。但同时公司对本身的员工又专门关切,批准在东京上班的员工长途做事,批准经理削减去店里考察的次数,甚至批准火车站里的片面分店一时关闭。

几乎投入一辈子的时间来经营7-11的岛田最先和公司对抗,指出公司这栽走为是“双标”。面对指控,公司很快做出了回答。

从当时首,7-11最先给添盟商“相等大的解放度”,当地便利店工会负责人酒井孝则云云评价。

酒井说:“其实大片面的门店都想缩幼业务时间。”他本身在京都西部也有一家连锁商店。“以前从来异国发生过云云的事。在疫情终结后,吾们能够能够制定一套有关的标准。”

“无息做事”成了便利店的基调

截止周日,全国已经有236个7-11添盟店关闭。公司拒绝泄漏众少商店缩幼了业务时间,但外示缩幼时间的表象会不息存在。

公司也拒绝评价岛田。对于关闭门店的做法,公司只是含糊地外示:“按照疫情转折而关店或调整业务时间,这是一栽一时的、基于幼我选择的措施。”

从理论上讲,特许经营者有权利本身决定业务时间,但是7-11的添盟商外示他们会面对来自公司管理层的压力,必要批准很众局限性条件。在一套厉格的奖惩制度下运作,店主其实异国很众选择。

疫情期间,照样有不少便利店选择不息业务。在东京最荣华的一个地段,另一家便利店Lawson的出售额近期已经降低了70%,而7-11还在坚持午夜业务。

诉苦做事时间过长的不光是7-11一家便利店的员工,但是在Seven & I 控股集团从1991年首逐渐控制了全国40%的便利店后,它也就为这一走业奠定了“无息做事”的基调。

国家也在亲昵关注着添盟商对公司的施压过程,并有媒体和政治集会等渠道协助添盟的个体。国家呼吁该公司制定切确的经济决策,以保证其业务能够永远地保持盈余。

店主:成本大、利润幼,规定厉苛

在新冠疫情爆发之前,7-11就已经展现了成本越来越高而利润越来越矮的情况。这是由于日本老龄化主要、做事力逐渐萎缩,人力成本上涨;同时便利商店急剧膨胀、竞争添大。

在利润逐渐递减的逆境中,7-11便利店的添盟商认为这栽诞生于经济安详发展的“无息”规定不再适用于当下的大环境。

岛田和其他几位“叛反”的添盟商认为,不中断业务是公司压榨添盟商的一栽手腕,在攫取利润的同时,又让添盟商本身承担了大片面运营便利店的成本。

此外,公司还施添了其他的压榨手腕,如请求供答商从公司进购大量易腐烂的货品,或者设定消弭相符同必要支付振奋的费用,这些都能够让供答商陷入财务危险。

来自供答商的投诉促使当局从去年夏季最先对便利店走业进走调查。面对压力,7-11的公司终于批准岛田在内的供答商按照本身的情况,在削减业务时间的情况下“试业务”。

4月末,在一份送去当局的通知中,7-11外示本身已经批准片面添盟商(234名)缩幼业务时间。不过这些添盟商必须同时让出2%的利润。

公司批准缩幼业务时间是疫情期间一项稀奇措施,这项措施给该公司其他业务造成了不幼的影响。

在人们不再外出上班后,便利店的三明治和米饭销量急剧降低。添田敏郎在东京八王子市开了十年的便利店。添田敏郎今年71岁,他永远以来都在公开指斥7-11的措施。他外示,在全国进入主要状态后,很稀奇人再来店里,比如早晨来喝一杯咖啡,或者夜晚来买一包烟。生意几乎凝滞了。

“一路先吾以为本身能够缩幼做事时间,但是吾的配相符友人坚持按平常业务时间盛开。”他说,他还在坚持以前的做事时间,以换取有余的薪水。

“公司的补救措施就像一层层创可贴”

毫无疑问,病毒让这些幼成本经营的店主带来了重大的财务义务。尽管7-11为添盟商挑供了口罩等防护设备,很众店主还要私费购买其他装备,比如手套和护现在镜,以及在结账柜台装配塑料屏障以珍惜员工。

此外,3月以来,在爆出员工感染了新冠病毒后,全国至稀奇32家便利店一时关闭,从几天到近一个月的都有。

4月21日,在东京一家7-11便利店内,店员和顾客隔着一层透明塑料板结账。7-11在日本随处可见,以至于居民们把它当作基础设施的一片面|图片来自《纽约时报》|摄影Noriko Hayashi

而且滞销的变质食物清淡要消耗店主3000到4000美元,相等于一家7-11便利店几周的收入。在商店重新业务后,顾客也清淡不情愿到爆出过感染病例的商店里,这进一步造成了便利店收入削减。

公司对遭受亏损的添盟店主和雇员采取了正当的赔偿。上个月,公司给每家便利店挑供了930美元的一次性付款,并外示将为员工挑供预支卡,可用于购买食品和其他生活必需品。

上周三,公司还宣布将为每个业主挑供也许4700美元的无息贷款,并为出售额降低超过10%的店主挑供930美元的额外贷款。

但便利店店主工会实走委员会的委员吉村英治外示,这些措施都只是为了装点门面而已。吉村在东京中部拥有一家7-11,他云云形容这些补救措施:“公司给行家一层又一层地创可贴,但是无法不准店铺倒塌的命运。内心上,异国什么题目真的能够得到解决。”

此外,那些享福公司新政策的添盟商也不自夸这些时兴的政策会不息不息下去。

这周五,岛田重新掀开了他的便利店,同时决定缩幼每天业务的时间。

他自夸,在不久的异日,添盟商能够“本身说了算”。很众店主都勇敢大公司,但是他们“答该站出来谈话”。

岛田说:“以前店主会不息专一苦干,直到店铺休业;但是是时候转折规则了”。

译者:Michiko

根据山西省福利彩票发行中心《关于切实做好疫情防控有序恢复福彩销售相关工作的通知》(晋彩字【2020】33号)的文件要求,在切实做好新冠肺炎疫情防控的前提下,从2020年3月2日起,山西省首先恢复即开票销售展示柜系统销售。

她,阿里巴巴的创始人之一。

  河南商报记者 王蒙 受访者供图

  中新经纬客户端7月1日电 7月1日,中国人民银行货币政策司课题组在《中国金融》杂志上刊文称,中国不存在长期通胀或通缩的基础。

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  文章来源: 聂卫平围棋道场